LG化学打造人才引进新机制

  在企业发展的过程中,人才是一个不可忽略的重要因素。如果这个问题得不到足够重视,就容易引发一系列问题。作为一个发展成功的案例,LG化学集团在人才这个问题上有其自成一家的策略。

  首先,在人才的引进上,LG化学打造人才引进新机制,对外借助政府和企业的优势力量,加大高层次人才和国外留学归来优秀人才的引进力度;加强与各科学研究所、学校、企业在人才方面的交流与合作,为人才搭建事业平台和晋升通道。其次,健全公司人才培养体系,落实相关培养措施,这主要表现在对年轻研发、设计、工艺人才实施有针对性的培养;让优秀人才参与到公司的重大决策和管理,充分发挥人才的积极性和创造力;通过技能鉴定、技能等级与薪资待遇挂钩的政策培养高技能人才。最后,完善考核激励制度,激发人才的内在动力,主要是建立以能力和业绩为主要参考指标的薪酬体系,并以此为基础,推行长短期相间的激励机制,并逐步探索股权、期权等新的激励模式。

  公司要发展,人才是关键。LG化学集团在人才引进、培养、激励等方面的一系列举措有效地激发了员工工作的积极性,促进了企业良好管理文化分为的形成。人才的齐头并进,为集团的不断前进提供了不竭动力。